奋楫笃行 | 计划上墙，过程管控助力共建新平台

2022-04-25 08:12:35

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前言：为落实年度共建新平台的总布局，推进过程管理，将PDCA循环落到实处，提升组织效能。4月初，公司行政人力资源部组织各部负责人及青年骨干，先后到各部门现场观摩“2022年各部门重点工作计划公示墙”及其在一季度的具体落实情况，旨在加强执行过程中督导，确保各项工作任务有效落实，形成闭环，通过提升执行能力，促进各项工作质量不断提升。

一、工作计划上墙

“2022年各部门重点工作计划公示墙”共分为：年/月度工作计划、工作执行、工作检查、工作措施、时间节点、责任人六部分。

▲部门“计划上墙”展示

二、现场督导检查

各部门根据公司年度目标结合部门分管事项分解制定具体可行的年/月度工作计划，减少工作盲目性，确保工作任务明晰，提高工作效率，对部门的执行力起到积极的促进作用。

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▲观摩技术研发部年度工作上墙计划

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▲观摩采购部年度工作上墙计划

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▲观摩财务部年度工作上墙计划

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▲观摩行政人力资源部年度工作上墙计划

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▲观摩市场部年度工作上墙计划

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▲观摩生产部年度工作上墙计划

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▲观摩质量部年度工作上墙计划

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▲观摩物料部年度工作上墙计划

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▲观摩机加部年度工作上墙计划

三、督导检查总结

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▲袁兴江（右一）现场总结发言

袁兴江行政人力资源部长

公司各部门都高效、务实地完成了2022年度的工作计划上墙任务，这一点是值得肯定的。在本次督导检查中，技术研发部、采购部和物料部的年度计划有较多值得我们其他部门学习的地方，我希望大家可以交流借鉴，同时吸纳李总裁在各部的现场点评对本部门的工作计划再次优化提升。工作计划制定的初衷是明确团队工作的目标与实现路径，但仅有计划是不够的，希望大家能有效落实各项工作计划，为公司“四五”开局之年交出一份满意的答卷。

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▲李玉望（左一）对计划上墙工作作出要求

李玉望公司总裁

2022年磐谷动力将持续深耕企业管理提升，强化内控、提质增效、激活发展动能，计划上墙，有度可循，保障企业高质量运行，奋楫笃行全力推动“管理提升年”建设。部门间都要打破固有思维，创新经营策略，以变求新、以动促进，在管理上见真章，在执行中求实效，以实际行动推动企业高质量发展。实现共建新平台，勇攀新高峰的年度目标。

TIPS:
PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

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